中国国有企业是建设有中国特色社会主义经济的主导力量,它们身上肩负着历史使命和重任,国有企业是中国经济体制改革的开路先锋,国家经济调整政策的执行都,国有企业改革模式的探索者。中国国企改革的实质是寻求公有制经济基础与市场经济体制的最佳结合点。虽然国企已有巨大的改变和进步,但计划经济体制的固性依然束缚着国有企业的生产力发展,国企改革正处于向完全市场经济体制转变的关键时期,现今的国际金融危机和国内经济发展趋势调整,对国企改革提出机遇和挑战。经济一体化的深度发展和信息网络技术的普及应用,促使世界各国的经济更加严密地合为一体。为应对快速发展的经济形势和剧烈的市场供求变化,跨国公司纷纷进行组织变革以应对当今的形势和变化。企业组织结构进行改革,减少中间层,整体架构趋于扁平,以适应信息技术和高就自动化生产的需要。在“走出去”战略带动下,国有企业也不断进行组织结构变革以实现战略技术、市场和自身发展的需求,并取得初步成果,但这些成果不具有普遍可操作性和复制性,那么,国有企业组织变革的出路到底在哪里呢?中冶有色集团公司在被中冶集团兼并重组后,依然面临各种困境与,经过充分基础调研,中冶集团决定中冶有色集团公司实施整体搬迁,并以此为契机,对中冶有色集团的整个管理系统进行改造,本文研究的就是中冶有色集团公司的组织结构再造设计方案和实施策略,其主要方式为,以上市公司为载体,以信息网络化为手段,以生产力决定生产关系为理论基础,在中冶有色集团公司原组织机构内部实行企业内部重组、主辅分离、兼并整合等方法开展组织结构再造设计,同时采取中冶集团、省市政府、企业内部三方联动的配套措施确保方案成功实施。中冶有色集团公司组织结构再造方案以“简”、“变”、“创新”、“集中协调”为原则进行组织结构设计的。希望能为国企的改革寻找新的突破点和明确的方向。