股权激励是一种新形式的薪酬机制,对员工可以起到激励作用。当被激励对象达到激励计划所设置的既定条件时,被激励对象可以行使以授予价格购买股票的权力,是一种长期激励方式。由于股票的价值是公司综合实力一定程度上的反应,因此当企业价值上升,市场反响良好的情况下,公司股价会随之提升。激励人员为了获得公司股票上涨带来的收益,促进了公司职员与公司所有者的利益达成一致。被激励对象会与企业所有者站在相同角度考虑企业的发展,共同承担企业风险,分享企业收益。20世纪90年代初,受益于经济全球化,我国可以学习和借鉴更多的欧美等发达国家关于运用股权激励计划的经验。在2005年末,国家资产监督管理委员会颁布了《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》的意见稿。次年相继发布了《上市公司股权激励管理办法(试行)》与《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》。2006年发布《企业会计准则第11号—股份支付》,2007年在上市公司执行。至此我国正式建立起股权激励机制。本文首先从研究背景和意义入手,整理学习了关于股权激励的研究文献。简要叙述了股权激励的相关理论和相关概念,为下文分析做支撑。介绍了美的集团总体现状,随后探析了其实施动因。归纳了股权激励计划具体方案的情况。股权激励计划的实施能否真正实现预期的激励效果取决于激励计划各个要素设计的合理性。本文对各期股权激励计划要素设计的差异之处进行对比,并分析了各要素设计的不同对企业产生的影响。其中分析了激励模式的不同对研发支出的影响,激励对象的不同对企业人员专业和教育程度结构以及企业战略实施的影响,股票来源的不同对股权结构和股价变动的影响,行权条件的设置对盈利能力以及被激励对象考核达标情况的影响,行权期限长短的不同对离职率的影响以及行权价格对被激励对象受益情况的影响。得出美的集团股权激励计划设计的可借鉴之处在于,激励模式的选择应适合企业不同的发展阶段,激励对象的确定应符合企业发展战略,重叠式的股权激励能够增强激励效果。研究也发现了美的集团股权激励计划的设计的不足之处,激励模式与激励对象匹配度较低,行权条件考核指标不够全面且设置过低,激励股份来源存在财务风险。并且提出了相应的完善措施。综合来看,美的集团股权激励计划的实施在提升企业的创新能力,改善人力资本结构和股权结构,增强企业盈利能力,提升企业市场竞争力等方面起到了积极地作用。其他企业应借鉴美的集团股权激励计划的成功之处,结合自身发展以及市场环境来设置符合自身特点的股权激励计划,才能起到更好地激励效果。