随着知识经济时代的到来，高新技术企业已经成为一个强有力的经济增长源泉，代表着先进科学与生产技术。知识存量的多少已经成为企业间竞争成败的主要衡量指标。因而，高新技术企业中知识的承载者——知识型员工就成了争夺的目标。企业间的竞争，知识的创造、利用和增值，资源的合理配置最终都要靠知识型员工来发展。这一特性决定了高新技术企业的管理必须以人为本。而以人为本的管理必须加强对各类员工，尤其是知识型员工的激励，充分发挥其积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，使企业在高风险、高竞争的环境中提高自己的生存和发展能力。 所谓激励是指激发人的行为动机，以促使个体有效地完成行为目标的心理过程。激励的作用是在某种内部或外部刺激的影响下，使人维持一种积极兴奋的状态，在动机的驱动下，产生积极性和创造性。对高新技术企业来说，通过采取各种积极有效的激励措施和手段，激发知识型员工的积极性，以提高其劳动生产率，从而实现企业经营目标。人才资源是现代企业中最宝贵的资源，尤其是知识型员工，他们拥有最先进的科学文化知识，掌握着最领先的科学技术。一个企业不论技术再先进、资金再雄厚，如果不重视人才资源的开发和激励，不能做到尽其才、尽其用，这个企业迟早是要落伍的。因此，激励是开发人才资源，充分调动人们积极性的重要途径。国外高新技术企业采用科学有效的激励机制，在开发人才资源，调动人的积极性方面取得了显著的成绩。虽然我国的高新技术企业在人才的激励和开发上也做了不少努力，采取了有效的措施，取得了一些成绩，但与他们相比还有很大的差距，普遍存在着对知识型员工激励不足的问题。因此，研究高新技术企业知识型员工的激励问题是非常有意义的，而构建一个适合中国高新技术企业知识型员工的激励模式更具有实践和现实作用。