本文以M企业为具体研究对象，基于企业信息化和绩效评价等理论，采用专家咨询法和企业调研法搜集数据，利用层次分析法，模糊综合评价的方法最终完成了对该企业的信息化的绩效评价。首先，本文立足于企业信息化的现状，明确了本文的选题背景，选题的目的和意义，确定了本文研究的主要内容、研究方法和创新点；其次，本文在前人研究成果的基础上，总结了有关企业信息化、内涵以及信息化绩效评价理论，综合了基于平衡记分卡的信息化绩效评价的指标体系，在综合对比各种评价方法的基础上，选择了基于层次分析法与模糊综合评价的方法；最后，在综合的评价指标体系的基础上，根据M企业的实际情况，构建了适合M企业的指标体系，完成对M企业的信息化绩效评价。在评价的过程中，首先利用层次分析法确定各指标的权重，然后在实际数据的基础上利用模糊综合评价方法对指标做出评价，综合各指标的权重与评价结果，进行加权计算，最终得出对M企业的综合的整体的信息化绩效评价结果。最终得出了M企业的整体信息化绩效评价为较好的结果，但是企业在一些方面仍有很大的发展空间。