中国经济的迅猛发展和市场环境的动态变化使企业面临严峻的战略问题，企业已不能仅靠内部资源和关系获得持续竞争优势，资源作为企业生存的基础其作用已逐渐被减弱，取而代之的是快速整合、配置和利用资源的能力。因此，企业如何选择和调整战略导向，并通过培育内部动态能力来确保企业取得良好绩效是十分值得研究的问题。本文围绕“战略导向与企业绩效的关系”这一基本问题，整合了战略导向与动态能力的相关理论，将动态能力及其维度纳入到战略导向与企业绩效关系的模型中，从企业内部动态能力培育的角度构建了“动态能力对战略导向与企业绩效关系的调节效应”模型。在此基础上，通过273家企业的问卷调查及数据分析，对以下问题进行了实证研究：（1）战略导向如何影响企业绩效；（2）动态能力如何影响企业绩效；（3）动态能力如何调节战略导向与企业绩效的关系。通过实证研究得出以下结论：（1）战略导向的两个维度市场导向和技术导向对企业绩效有显著的正向影响；（2）动态能力的三个维度适应能力、吸收能力和创新能力对企业绩效有显著的正向影响；（3）适应能力和吸收能力正向调节市场导向与企业绩效的关系，适应能力和吸收能力越高，市场导向越能促进企业绩效的提升；创新能力对市场导向与企业绩效关系不具有调节作用；（4）吸收能力和创新能力正向调节技术导向与企业绩效的关系，吸收能力和创新能力越高，技术导向越能促进企业绩效的提升；适应能力对技术导向与企业绩效关系不具有调节作用。本文引入企业动态能力研究战略导向与企业绩效的作用机制，深入剖析动态能力在战略导向与企业绩效关系中的调节作用，即适应能力、吸收能力和创新能力对市场导向与企业绩效关系以及技术导向与企业绩效关系的调节作用，丰富和补充了战略导向与企业绩效作用机制的研究，对中国企业管理实践有一定的指导意义。最后，本文对中国企业如何在动态变化的环境中获取持续的竞争优势提供决策支持和管理建议。企业应高度重视战略导向的选择，从培育和提升自身适应能力、吸收能力和创新能力等方面全面提高企业的动态能力，发挥其对战略导向与企业绩效关系的调剂效应，促进企业绩效的提升。由于客观条件和笔者能力的限制，文章还存在不足之处，如调查范围不广、不同类型企业没有进行比较等，在未来的研究中可以通过丰富战略导向的维度、扩大样本调查范围以及进行不同行业和不同类型企业的比较进行深入研究和探讨。