本文针对大庆油田公司竞争力的提高进行研究，为大庆油田公司参与国际竞争，实现“持续有效发展、创建百年油田”的宏伟战略目标的实现，提出了具有参考意义的建议。 论文在总结竞争力相关理论的基础上，通过建立三级共计35项竞争力评价指标体系，选取了三家国际上知名的对标石油公司，采用全息雷达图法对大庆油田公司的竞争力现状进行了评价，并对大庆油田公司竞争力与对标石油公司的差距进行了对比，然后通过分析明确了大庆油田公司的竞争力优势指标，发现了公司的不足与差距，提出了提高公司竞争力的原则与战略目标。根据对比分析，结合公司实际，进行了提高公司竞争力策略分析，提出了大力研发油田专有技术、延长大庆油田开发寿命、走油气并举之路、积极参与国内与国际油田开发、发展接替型产业等提高大庆油田公司竞争力的举措。为保障竞争力提高措施的顺利开展与实施，文章从政策上、人力资源上、科技创新上、外部环境建设四个方面对保障措施进行了论述。