2008年,电信业又经历一次重组及变革,中国联通与中国网通合并成新联通。2009年,工业和信息化部颁发了3G牌照,中国联通获得WCDMA牌照。在新的形势下,中国联合网络通信有限公司内蒙古分公司(以下简称内蒙古联通)在融合重组后如何利用好企业的内、外部资源,制定切实可行的竞争策略,不断提升综合竞争力,并最终形成差异化的竞争优势,是一个值得思考和研究的课题。本文试图运用已掌握的营销学理论知识并结合实际工作经验,运用关键因素分析法、PEST分析法及SWOT分析法等多种手段,分析竞争环境、自身优劣势,提出了终端策略。文章从终端策略方面论述了内蒙古联通3G业务的发展,终端是基础,也是关键因素,并进行较为细致的分析。对于推动内蒙古联通3G业务发展,实施差异化战略,构筑企业核心竞争力具有一定的现实意义。经过研究,得出以下结论：内蒙古联通的发展,必须采取差异化竞争策略,在保持固网、宽带的优势下,充分发挥3G业务优势,以前瞻性的眼光,布局未来的移动互联网竞争,形成新的业务收入增长点,稳步拓展市场,提高市场份额,为内蒙古联通3G时代竞争打下坚实的基础。