在整个人力资源管理体系中,可以说薪酬管理是最令人注目的。对于任何一家企业来说,无论有多少吸引、留住和激励员工的手段,薪酬应该说是最根本的一种。一家企业可以没有战略规划,没有培训开发,没有绩效管理,但绝不能没有薪酬管理。因此,企业要想健康的发展,就迫切希望设计出一个机制,能够让员工心安理得并且有成就感和自豪感的获得自己的利益,只有达到这个基本要求,才有可能引导公司上下齐心协力,将有限的精力投入到工作中,肩负起建设公司的使命,实现公司的可持续性发展。为此,如何建立一个具有公平性、激励性、竞争性的有效薪酬体系,是目前中小民营制造企业面临的突出问题,石油钻具制造企业也不例外。本文在相关理论指导下对现代企业薪酬进行了研究,以解决朗博特公司薪酬体系存在的问题为研究内容,运用了薪酬满意度调查问卷、人员访谈等研究方法,从薪酬水平、薪酬结构等方面,来总结分析公司原有薪酬体系存在的问题及原因。制定薪酬体系设计原则、策略选择、对薪酬水平与结构、薪酬发放方法等内容进行了设计与研究,提出了新的薪酬体系方案,并制定了相应的实施方案和保障措施,以便于新的薪酬体系能够深入员工内心,得到员工支持。