在世界经济高速发展的现今，企业面临着残酷的竞争，要想在激烈的竞争中得到生存和发展的空间，必须改善企业的管理模式。而在企业的经营管理过程中，所有的管理归根到底就是人力资源管理。作为人力资源管理的核心部分的薪酬管理对企业的发展就显得非常重要，进行薪酬制度改革对企业留住人才、增强活力、提高效率和效益具有重要意义。 本文从SY公司企业实际情况出发，着眼于未来，运用理论分析、实际调查等多种方法，针对企业外部环境、内部环境及存在的主要问题，通过SWOT分析总结出企业的经营战略，在此基础上提出了与经营战略相结合的薪酬战略。本文结合国内外关于薪酬管理的相关研究及相关实务操作对SY公司薪酬管理出现的问题进行了较为充分的分析并提出了问题的解决思路。本文解决思路是从丰富职业生涯通道入手建立了管理、技术、营销三个职业生涯发展通道，接着根据企业经营战略和生涯发展通道的需要调整组织结构，并根据工作分析完善岗位描述，再通过岗位价值模型对岗位价值进行评价，然后结合薪酬调查建立以岗位价值为基础以薪点制为计酬单位的薪酬体系，最后建立绩效薪酬的考核体系。在最后一章中介绍了新的薪酬体系实施的准备工作和主要原则，并对新的薪酬体系的优缺点做山分析，以期得到以后工作的重点和方向。 本文把SY公司的薪酬管理作为研究的对象，目的是建立个更为完善的适合企业战略发展要求的薪酬管理体系。