房地产行业在进入21世纪后的迅速发展有效的带动了国民经济的增长,而面对国家颁布信贷、限购政策的情况,房地产企业原来采用的“借钱——拿地——开发——销售”的重资产运营模式出现了资金压力较大的弊端,加重了财务风险。因此,房地产企业选择了新的商业模式,通过轻资产运营模式优化产业结构,提升资本运营效率。房地产企业的轻资产运营模式也要求企业在财务管理核战略上结合企业自身的特点和发展情况制定财务战略。面对越来越多的房企向轻资产运营模式进行转型,在复杂多变的内外部环境下,财务战略的选择和实施情况就成了公司重点关注的方向。本文采用文献分析法、案例分析法,横纵向对比分析法等方法,并结合相关的理论以绿城中国为研究对象,运用财务数据分析和研究了绿城中国在轻资产运营模式下采取的财务战略,并且通过其在财务绩效和非财务绩效的变动表现,对绿城中国财务战略的实施效果开展分析和评价。首先,通过参考相关文献,本文总结了轻资产运营的概念和特点,认为轻资产运营模式有效地降低了企业在发展和扩张过程中的财务风险和经营风险。与此同时,轻资产运营模式有助于提升企业对于市场变化的应对能力,有利于优化企业资本结构,提升企业对资源的运用率,促进企业的稳健发展。其次,介绍了财务战略的概念主要内容和相关理论等。接下来,本文以绿城中国为案例,分析了绿城中国轻资产运营模式转型的原因和主要内容,对其在轻资产模式下选择的财务战略进行了介绍和分析。再次,本文结合绿城中国在商业模式转型后,在财务绩效和非财务绩效两个方面的变动情况,分析了绿城中国选取的财务战略的实施成效,结合对绿城转型的绩效分析,得出的结论:房地产行业由重资产模式逐步转型为轻资产模式有利于降低企业财务风险,提升企业的利润水平,增加企业的核心竞争力。而企业在财务战略的选取上也应结合企业实际发展情况。最后,根据绿城中国在轻资产运营模式下财务战略选择存在的不足提出了完善提升的建议。与此同时,认为绿城中国的财务战略对其他的房地产企业具有一定的借鉴意义。