在我国实施"一带一路"战略的大背景下,越来越多的国内企业参与到了海外工程项目当中去,并且参与力度逐步加深,但海外工程项目需要高规格的物资保障,这对企业在物资国际采购规模、种类、质量标准等方面都有极高的要求,而这些要求都是原来在国内采购管理活动中未曾有过的,会给企业在采购管理上带来新的挑战。为了克服困难,鼓励国内企业走出去,国资委已把采购管理作为中央企业管理提升活动的重点领域。目前许多企业在实施"走出去"的战略过程中,也正大力开展系列措施提升采购管理水平。由于这些企业主营海外工程业务,正有着改善适应海外工程特点的物资国际采购管理现状的迫切需求。为此,本文就我国企业海外工程项目物资国际采购管理展开研究。本文首先分析了海外工程项目的物资国际采购管理的现状,并对采购管理过程中产生的问题进行了分析,找到了问题的原因;在借鉴国内外优秀建筑企业的采购管理经验得到启示之后,对管理组织、制度、手段、人才方面提出了几点措施建议。