以农村信用社为代表的农村中小金融机构是目前农村金融服务的主要提供者,主要涉及农村信用社(农商银行)、村镇银行等等。这部分金融机构因为业务规模小,人员数量和业务素质与国有大型金融机构均有较大差距,而且极容易因为人员激励机制存在瑕疵而产生较大的风险隐患。在确保内部稳定和业务发展的前提下,本文通过完善人力资源策略,建立起一套对内具有稳定性和激励性,对外有较强的市场竞争力的人员激励体系,进而增强中小农村金融机构的可持续发展能力和市场竞争力。本文以笔者所在的L市农村信用社为例,首先说明了研究的大背景和意义,国内外研究现状、研究方法及内容,人员激励的含义和基本理论模式。介绍了L市农村信用社的基本情况,指出了人员激励中存在的问题。结合国内外银行人员激励体系情况和启示,提出了L市农村信用社人员激励体系优化框架,主要包括薪酬激励机制、成长激励机制、精神激励机制三大方面。与其配套的运行保障措施也包括三个方面,岗位资格证制度、综合实力积分卡制度和福利分配制度等。特别是薪酬激励方面,按照现有岗位设置,实行了等级划分,规定了比例系数,进行详细地设计规划,形成动态的激励系统,进而促进企业的长远发展和员工个人价值实现。