随着我国加入WTO，国外石油巨头纷纷进入，成品油市场格局发生重大变化，我国民营成品油流通企业面临着新的机遇和重大抉择。在新世纪，研究民营成品油流通企业的竞争战略，对民营企业继续在瞬息万变的市场环境与残酷的市场竞争中立于不败之地具有非常重要的现实意义。 本文以企业竞争战略理论为理论基础，以华孚石油公司为研究对象，采用理论联系实际的研究方法，通过对华孚公司经营环境的分析，探讨了华孚公司的竞争战略。论文首先对企业竞争战略理论做了简单回顾，接着阐述并分析了华孚公司的外部经营环境与内部经营状况，指出了华孚公司发展经营中的关键因素、机会与威胁、优势与劣势，并在综合分析的基础上，提出了华孚公司在竞争战略上的选择，即以合资战略、战略联盟战略、相关多元化战略为基础，根据环境条件和自身状况，立足青岛、放眼全国，立足现状、放眼未来，主动寻找最佳发展途径；同时论文还提出了适合华孚公司自身特点的战略实施途径与策略。论文研究成果不仅对华孚公司的发展经营具有实际指导意义，而且对同类企业实施战略管理也具有参考价值。