摘要：当前,有越来越多的企业将目光投向自身的绩效考核体系建设上来,这是因为,企业的绩效考核体系不仅关系到员工的切身利益,同时也是企业战略目标得以实现的保证,因此得到了企业高层管理者的重视。一套科学的、满足自身发展需要的绩效考核体系有助于正确评价员工,是对员工价值的肯定,也是企业提高企业自身运转的有利武器。本研究以达实智能股份有限公司为研究对象,对其在有关绩效考核方面出现的问题进行探讨和剖析。达实智能股份有限公司是我国建筑智能化及节能服务行业的领军企业,公司正处在腾飞阶段,需要有符合企业发展的绩效考核体系。随着企业规模的不断扩大和与日俱增的国内外竞争压力,该公司在对员工进行绩效考核的时候出现了诸多问题,因此该公司对于未来发展的前景感到担忧。为解决达实智能股份有限公司现所面临的对于企业员工绩效考核体系建设的问题,本文依据绩效管理理论、绩效考核方法与工具,对绩效考核的内涵、内容以及方法的研究并且结合达实智能股份有限公司员工绩效考核现状来优化现行绩效考核体系。从绩效考核周期、方法、流程以及结果评定等方面分析,找出现行体系中存在的问题及原因,依据要达到企业战略目标、指标要符合工作与实际、达到利于沟通协调等设计思想,按照目标一致性、可衡量可测量性、战略性等原则,从指标、指标权重、考核方法等方面加以优化,设计出符合公司发展要求的绩效考核体系,最后从制度、企业文化、组织体系与加强培训与沟通四个方面论述新的体系实施所需要的保障措施。