随着我国经济市场化、国际化和信息化的迅速推进，企业经营环境日益复杂，所有者与经营者之间的信息不对称程度加深。企业预算管理作为实现组织战略目标、优化资源配置的重要工具，在企业经营管理实践中发挥了巨大作用。主要研究内容包括：第一章内容涉及了本论文选题的背景、研究目标和方法，结合目前预算管理发展历程，对国内外预算管理研究现状进行回顾；第二章对企业预算管理的相关理论进行了探讨，包括委托代理理论、激励理论、IE理论和ERP理论，它们构成了预算管理理论的基石；第三章结合平衡计分卡和预算管理理论，分析平衡计分卡引入预算管理的可行性和必要性，并提出平衡计分卡和预算管理结合的协同效应和整合框架。第四章以Z公司为案例，对其预算管理问题进行了全面分析，针对Z公司现行预算存在的问题，提出基于平衡计分卡的预算管理优化路径和预算实施保障措施。研究发现Z公司预算管理存在许多问题，如预算管理未能与战略进行耦合、预算管理缺乏系统性、预算流程和相关制度不健全、未能主动响应客户的诉求和员工流失率高等。将平衡计分卡嵌入Z公司的预算管理，有利于解决上述问题，促进企业战略目标的实现。第五章是研究结论，分析本文存在的局限性和未来的研究方向。