人才是企业发展的首要因素,吸引人才、最大化的预防和减少人才流失是企业生存和发展的基础。随着我国经济发展水平的不断提高,市场变化日新月异,中小企业在竞争激烈的市场迅速崛起。但中小企业物力、财力都势单力薄,综合实力并不能够与大企业抗衡,这就导致了人才的重要性凸显。人才的流失会给企业造成重大的影响和打击,进而制约企业健康快速地发展。调查分析中小企业员工流失的主要原因并根据分析提出改善建议,对于公司的持续发展有重要意义。卓盈公司是一家处在重要发展阶段的中小型公司,在公司发展的关键时期,却遇上中小企业在发展中常会遇到的人才流失难题。本文依据推拉模型、双因素理论,以卓盈公司基层管理人员为研究对象,采用文献分析法、调查问卷法和访谈法来收集数据,通过对数据归纳对比,系统分析卓盈公司基层管理人员流失现状、影响,得出人才流失的主要原因,包括薪酬福利、企业文化、规章制度、职业发展与晋升,对找出的主要原因进行分析;最后对卓盈公司人才流失原因进行保健因素和激励因素两方面的针对性对策建议。包括创建具有魅力的企业文化、完善企业制度、对员工的职业发展建立合理的晋升体系、建立具有吸引力的薪酬福利体系,提高企业竞争力。本文从卓盈公司基层管理人员流失现状出发,对公司的人才流失进行了深入分析,得出影响公司人才流失的主要原因,明确人才流失的主因并提出相对应的防范措施来留住人才,为公司持续发展提供保障,具有重要的现实意义。希望能更好的促进这一类的中小企业健康良好的发展,为其他相同行业、相同规模的公司提供借鉴意义。