随着四大国有商业银行成功的改制上市，四大国有商业银行的发展站在了一个新的历史台阶上。以前的研究主要是从银行整体的角度来分析研究薪酬机制及其优化，但作为四大国有商业银行，其管理层级较多，每一层级的战略目标和面对的竞争环境不同，所以整体的薪酬机制优化方案的针对性不强，而基层支行作为国有商业银行市场竞争的前沿阵地，直接面对同行业的竞争，其对薪酬体系的科学性和灵活性有着更高的要求。　　近年来，我国金融行业发展迅猛，多个权威机构的统计结果显示，金融行业的平均薪酬水平、薪酬涨幅水平等指标已全面超越IT行业，高居各行业之首。但薪酬水平提升更多的体现在外资银行和股份制商业银行，国有商业银行薪酬提升速度相对较慢。特别是国有商业银行基层支行在薪酬激励设计上还存在不少缺陷，使得基层支行员工的平均薪酬水平、薪酬涨幅水平与同业比较还有不小差距，基层支行的竞争力和持续发展能力受到很大影响。　　本文以某国有商业银行M支行为对象，概括和分析了M支行现行薪酬激励机制，总结出现行激励机制存在的问题，提出新的激励优化方案解决这些问题，最后给出了实行新方案的保障措施和建议。