供应商管理是采购管理的核心部分,是整个供应链环节中最为重要的一个环节,能否实现精益供应链与供应商管理的方式方法有着密切的联系,是实现精益化生产要求的前提条件。采购部门通过对供应商资源的开发和对供应链的优化,其价值直接体现在采购成本,物流仓储成本的降低,间接体现在准时交货对生产的保障等。总而言之,供应商管理对提高企业的核心竞争力起到关键作用。因此,只有通过有效的采购管理与供应商管理才能实现精益供应链下的最核心任务：降低成本提高利润。坐落在苏州工业园区的惠氏营养品作为一个新建工厂,在正式生产以前有着大批量的采购需求。项目采购和运行物料采购并行,时间压力大,生产要求高,供应商管理极具有挑战性,可以说供应商管理水平决定了其在市场中婴幼儿配方奶粉的竞争优势。因此惠氏公司的供应商管理就成为一个值得研究的课题。惠氏营养品主要是为中国宝宝提供安全放心的婴幼儿配方奶粉,我们用做药品的理念在生产奶粉。因此从供应商选择开始我们就特别的严格,在注重价格的同时更注重质量。本文从实际出发,在新筹建工厂这个背景下具体分析惠氏公司现有的不同采购需求下的供应商管理模式,并就相关理论联系实际情况进一步具体分析公司目前所存在的一系列问题。并针对这些问题,结合公司行业特点提出了建设性的解决方案：改变采购模式,优化公司采购流程,确立战略供应商管理方案,构建起一个现代化的供应商管理体系,从而实现总成本最低化与质量最优化的平衡。希望本文的分析研究能给国内的奶粉企业实现精益供应链提供一定的借鉴意义。