随着经济的全球化，科学技术的迅猛发展，国际上高新企业之间的竞争空前激烈。而竞争从根本上说是人才的竞争，高新企业人才短缺已经成为一种世界性现象。这些竞争使企业管理者认识到人才是奇缺的、有价值的、难以模仿并难以替代的，那些吸引、选拔、并保留人才的企业应该比没有做这些工作的企业更加突出，组织决策者意识到并把人员配置作为提高企业竞争优势的重要战略，而不同人员配置在企业的绩效创造过程中发挥的作用也不同。本文以资源观理论为视角，以高新企业为研究对象，按照人员选拔配置——竞争优势——企业绩效的理论框架整合人员选拔配置、企业竞争优势、企业绩效三个要素，探讨人员选拔配置实践如何影响企业竞争优势，并最终影响企业绩效，从而建立一个完整的理论框架，引发人们对企业人力资源选拔配置重要性的思考。通过对103份高新企业的问卷调查，经过SPSS统计分析后发现：1、人员选拔配置对企业竞争优势有着显著的影响。人员选拔配置具体表现在是否跟踪招聘来源、是否使用测试因子、是否采用结构化面试、是否采用认知测试以及是否使用简历表五个方面，这五个方面均与企业竞争优势呈明显的相关关系。2、人员选拔配置对企业绩效有着显著的影响。跟踪招聘来源、使用测试因子、采用结构化面试、采用认知测试并且使用简历表，将有助于企业吸引并选拔到更合适的人才，有助于提高企业的营销、销售增长、利润率以及市场份额，从而对企业绩效有着显著的影响。3、企业竞争优势对企业绩效有着显著的影响。由降低成本、开发目标市场以及抵御风险等带来的企业竞争优势，能够提高企业的营销、销售增长、利润率和市场份额等方面，从而对企业绩效有着显著的影响。4、人员选拔配置通过企业竞争优势的中介作用对企业绩效有着显著的影响。人员选拔配置通过竞争优势的中介作用对企业绩效之营销、销售增长、利润率和市场份额都有着显著的影响。5、不同公司规模、公司行业、所有制形式、公司类型的企业属性对高新企业人员选拔配置、企业竞争优势与企业绩效有显著的影响。由上述结论，本文对企业经营者以及人力资源管理者提出以下几点建议：由于人员选拔配置对企业竞争优势有显著的影响，企业经营者首先要了解人员选拔配置的几种方式；由于企业竞争优势对企业绩效的显著影响，企业经营者要进一步加强并保持优于竞争对手的持续竞争优势；由于公司规模、公司行业、所有制形式、公司类型的公司属性对企业人员选拔配置、企业竞争优势与企业绩效的影响，企业经营者应当根据企业的规模、所属行业、所有制形式以及企业类型来制定不同的人员选拔配置方式及管理制度。根据本文的实证研究结果，我们可以得知高新企业的人员选拔配置对企业竞争优势、企业绩效有着显著的影响及相关关系。因此，在企业的经营过程中，我们必须注重人力资源的选拔配置。本文在第六章以LN公司为例，应用AHP方法建立了企业人力资源选拔配置层次评价模型，分析计算了模型中各个指标的相对权重，在此基础上，运用BP神经网络进行定量化综合评价，根据给定的数据，对该评价模型进行了训练、检验，评价效果良好。同时，在群体决策中，有时为了简单清晰地表示出个人观点并使决策结果为大家所认可和接受，可以在群体决策的初级阶段直接把决策者给出的判断矩阵集结起来，集结的矩阵元素就往往不是一个确定的值，而是一个区间；有的时候决策者更偏向给出模糊的比较结果，给出的矩阵元素也是一个区间数。针对这种情形，对于决策者在选拔指标相对重要性分析中给出的区间判断矩阵，我们应用基于区间回归分析的最小上近似和最大下近似模型来进行求解，并将所求的区间权重与其近似估计进行组合，为决策者的评价提供更为客观合理的权重排序。在对人员进行科学有效的评价的基础上，我们又对岗位素质能力进行分析，建立岗位素质能力词典以及岗位素质能力对照表，清晰地界定岗位的素质能力及岗位等级，为人员的优化配备提供有力的依据。