供应链管理中,企业往往会对市场提前进行预测,从而降低供应链成本。但在实际情况下,市场预测是不够准确的,当发生资源供应紧张的情形,企业无法满足市场需求时,自身的效益将受到影响。企业的资源紧缺时,得不到产品的客户将抱怨企业的供应能力,从而给竞争对手提供占据更多的市场份额机会。这一切不良反应将会随着供应链逐级传递到上游,处于各个环节的企业都会受到不同程度影响,使供应链管理运作不顺。企业的内外部因素加剧了供应链管理运作中的不确定性,使供应链在市场中面对突发事件时表现的越来越脆弱,研究如何使供应链可以更加安全稳定变的日益重要。在现有的供应链管理理论中,对于供应链紧缺资源配置的研究还比较少。鉴于此,本文将就对供应链在资源紧缺状况下,如何快速有效地应对资源配置的问题,达到多重综合目标的方法加以研究,对供应链管理的实践也具有一定的指导意义。　　 通过对供应链的资源配置研究现状的分析,总结出紧缺资源配置问题的特点和类型。在紧缺资源配置决策过程中,供应链中的上下游企业存在着即合作又相互竞争关系,为了有效的解决双方之间的利益冲突,使供应链的整体效益达到最大化,本文运用了动态博弈论的方法。首先回顾分析了博弈论在紧缺资源配置问题中运用的发展,对于资源配置中的需求与价格的关系的研究,过去都是从线性的关系入手,本文提出一种基于竞价的博弈方法使博弈双方在紧缺资源配置中可以达到双赢的结果。以往对资源配置问题的分析主要以单因素和单目标的优化为主,而多重因素和综合目标优化设计也多是运用的定量模型,考虑到紧缺资源配置问题的动态性,本文提出解决紧缺资源配置中的多因素综合目标的博弈方法,并对模型进行实证研究,证明了其有效性和和合理性。　　 本文在国内外研究现状分析的基础上,围绕资源紧缺状况下的资源分配和综合目标资源配置两方面内容,运用理论基础与实证分析相结合的方法主要研究了以下内容:　　 1.回顾了国内的相关外研究,从供应链的资源配置理论、资源配置中价格与需求分配关系理论和多目标资源配置理论几个方面,对过去的研究进展进行了概括和总结。　　 2.描述了供应链的资源紧缺事件的含义,分析了供应链中资源紧缺状况发生的原因和特点,结合博弈论的基本知识,提出博弈论可以有效的解决资源紧缺时的配置问题的方法。　　 3.提出在紧缺资源状况下进行分配时,可以使用竞价理论实现公平、有效的分配的产品,在此基础上建立了基于非合作的竞价资源配置模型,并验证了其合理性。　　 4.本文还探讨了紧缺资源的多因素综合目标配置方法,在综合考虑供应商的效益和零售商满意度的条件下,提出多因素综合目标资源资源配置博弈模型,并实证分析了模型的有效性。