无论是在发展中国家还是发达国家,集团化企业都是一种常见的企业组织形式。由于集团化运作在融资方面和企业内部协作方面的优势,当企业规模发展到一定程度时,很多企业会选择集团化运作进行扩张。随着我国经济快速发展,资本市场不断完善,一大批优秀的集团化企业快速涌现出来。这批集团化企业分属于不同的行业和经营领域,由于自身的良好运营和发展,成为各自行业中的中坚力量,支撑着行业不断的发展和创新的同时,也支撑着我国经济的腾飞。在大量优秀的集团化企业出现的同时,也出现了集团化失败的例子。集团化失败案例的出现,说明企业集团化并不是一个万金油式的企业组织形式。集团化企业存在着其他企业形式不具备的优势,同样也才在它的缺点。盲目的扩张、管理失当等情况,也会给企业带来巨大的伤害。如何既发挥集团化的优点,而又规避其缺点,成为企业家们和学者们共同思考的问题。随着新兴技术的进步和互联网行业的发展,越来越多的互联网、高科技企业不断壮大,并选择集团化的方式进行扩张。这类企业作为新时代企业的代表,其集团化运作过程,在借鉴以往集团化运作经验的基础上,必然要求其结合本身行业发展趋势和时代发展特点,有所改变与创新。乐视正是这一类集团化运作的代表。乐视作为一家以视频网站业务起家公司,经过短短几年时间的资本运作,发展成横跨互联网、影视、智能制造、新能源汽车等业务板块的科技巨头企业。但在2016年末,由于债务问题的突然爆发,整个乐视系开始陷入危机之中。乐视危机的直接原因是资金流不足,而导致资金流问题的原因是否与其集团化中的资本运作有关。本文选择乐视集团化运作作为研究目标,考察了在“互联网+”经济背景下乐视集团化运作动因,并通过融资约束、财务风险以及内部资本市场三个角度对乐视集团化运作的影响进行了分析,总结其集团化运作暴露的问题及相应的解决对策,为之后的企业,尤其是高科技企业,在集团化运作方面提供一定的借鉴和参考。本文第一部分绪论章节,阐述论文的选题背景和选题意义等;第二部分案例介绍章节,对乐视系的发展历程、集团化运作和危机爆发进行详细介绍;第三部分案例分析章节,对乐视集团化的动机、集团化的影响和集团化中的问题进行分析,并提出相应的应对建议;第四部分案例结论与启示章节,对前述乐视集团化运作的分析加以总结,并对集团化运作中的企业提出可行的意见和建议。