随着全面深化改革向纵深推进,中国金融服务领域愈发开放包容,农业银行必须清醒面对内外部的机遇与挑战,不断实现自我完善、自我革新、自我提高。为改善企业人力资源的配置,构建有效的人力资源配置机制,提升人力资源管理水平,进而提升企业整体效能,中国农业银行太原分行要在人力资源配置优化中实现晋升渠道合理、员工进出流畅、绩效评价规范,最终找到人岗相对匹配机制,实现优化企业人力资源配置,进而推动员工和企业发展目标趋同,人员同企业同呼吸、共命运。为此必须深化人事制度改革,将人力资源配置投放到市场的大环境中,不断推进人岗匹配机制的科学性和超前性。通过对岗位评估制度的建立完善,为人岗配置提供可靠的保障。宏观把握人力资源总量,为人力资源管理夯基固本。加强对晋升渠道的监督管理,提高员工积极性。加强对绩效考核系统的构架,使员工人力资本价值最大化。如何有效提升农业银行在太原市各个网点的人力资源配置水平,使各网点在激烈的市场竞争中获得更多优势,是农行人力资源管理人员必须尽快解决的严峻课题。文章认为,农行太原分行应重新构建人力资源配置体系,立足当前,着眼长远,坚持问题导向,建立健全人力资源配置体系,实现人力资源配置能力的现代化。与外资银行相比,国有商业银行对人力资源配置的重视程度和能力水平都相形见绌,在着重人才引进的同时,进一步打造环境,让各类人才引得进、留得住、用得好,是国有商业银行的关键之举。文章在宏观把握农业银行太原分行人岗匹配基础情况和业已发生的问题,在吸收借鉴国内外相关先进理论的基础上,提出加强案例银行人力资源管理的对策和建议。