经过改革开放以来的几十年发展，我国的市场体系结构、市场秩序越来越完善，与国际市场的同步频率越来越高，这一方面为我国各个事业领域企业的发展，提供了更为良好的发展空间，但另一方面也使这些企业发展所需要处理的内外问题越来越复杂，需要考虑的因素越来越多。在这样的环境条件下，一个企业想要在市场中站稳脚跟，并实现长远可持续发展，就必须要具有一套符合自身特点、符合市场发展规律的发展战略。M房地产开发公司是山东青岛市的一家中小型房地产企业，当前我国所出台的一系列宏观调控政策，使得M房地产开发公司所面临的行业竞争越来越激烈，尤其是在与大型房地产企业相互竞争的过程当中，由于各种内外部条件因素的限制，其自身的生存发展空间受到了较大的限制，要想实现有效的长远可持续发展较为艰难。在本文的研究过程当中，就主要以M房地产开发公司为例，首先针对M房地产开发公司现状：缺乏长期的战略规划、公司管理水平还处于较低的水平、核心竞争力还没有形成、人力资源管理薄弱，对M房地产开发公司现状与战略发展的问题进行了分析；然后从竞争环境与主要的竞争对手出发分析了M房地产开发公司竞争环境，最后通过公司产权机制的制约、业务发展现状、尚未形成完善的企业制度、人力资源管理及开发体系还未建立、绩效考核方式落后出发分析M房地产开发公司发展存在的问题，提出了M房地产开发公司发展战略建议、战略实施的保障措施（调整公司组织结构、健全公司规章制度、加强人力资源管理、提高资源获取能力、加强企业信息化管理），以期能够对M房地产开发公司在当前市场环境下的发展起到保障与促进作用，为类似M房地产开发公司这样的中小型房地产企业提供发展战略参考。