随着我国医疗卫生产业的快速发展,一系列的惠民医改举措也接踵而至,公立医院全面取消药品加成,实施药品零差价管理,破除了以往以药养医的机制。在这种情况下,占据医院总收入40%的药品加成收入将不复存在,将导致医院总收入大幅减少,增大医院经营风险。P医院作为一家民营医院,为了提高自身的市场竞争力,也跟进实施了药品零差价政策,由于民营医院并不享受政府的财政资金补贴,这一举措使医院收入大幅减少。以往药品库存积压严重已经对P医院造成了很大的影响,当前情况下进一步增大了医院运营的资金压力。为了保证医院稳定和健康发展,药品库存管理的问题亟待解决。本文将P医院作为研究对象,通过对医院运营及药品库存的相关数据和资料的分析,指出了医院在药品库存管理方面存在的问题,如库存周转天数高、库存占用资金高、库存结构不合理等,并以库存管理理论为依据提出优化与改进的策略。首先对P医院的药品进行细分管理,采用ABC分类法按照药品价值分为A、B、C三类,再结合CVA关键因素分析法对B、C类药品按照重要性进行二次分类,分为BⅠ类、BⅡ类、CⅠ类、CⅡ类等,使之分类更加科学合理。其次是需求预测管理,采取移动平均预测法、指数平滑预测法对历史需求进行模拟预测并对比预测结果,得出最合适P医院的最优参数模型。最后,在订货策略方面,不同种类的药品采用不同的订货策略,将定量订货策略应用于重点管理的A类药品,CVA分类药品中的最高优先级BⅠ类、CⅠ类药品主要是按照最大最小库存控制系统进行订货,随时订货,确保库存充足,其余BⅡ类、BⅢ类、CⅡ类、CⅢ类药品采用定期订货策略。本文最后对药品库存优化的效果进行了评估。经过对比,其药品的库存资金占用及其药品库存周转天数和往期比较,改善效果颇为明显。因此,本文提出的药品库存优化方案对P医院具有可行性和有效性。本文在不同药品库存问题基础上制定的优化方案,一方面对P医院本身有着重要的现实意义,另一方面是对国内与之情况类似的同类别企业有一定的参考作用。