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论文首先从教练式管理基本理论的入手,对教练式管理概念及有关理论进行了认识,并探讨了教练式管理对于现代企业(包括民营企业)的重要作用;接着对以LT公司为代表的民营企业传统管理模式进行了分析,分析了民营企业运营管理的特点,并提出企业对内部管理的要求,分析了目前中小型民营企业高管团队存在的问题,认为这些问题主要有:高管团队的领导力不足、激励仅局限于经济的方面、人才发展战略与企业发展战略不匹配、人才培养发展通道单一、只注重结果公平而忽视教练关系等等,而其中比较根本性的问题则是高管团队的领导力问题。最后本文根