随着软件开发规模的急速扩大,软件项目复杂性程度越来越高,软件项目的失败率也越来越高,传统的单打独斗的作坊式生产已不再适用如今的软件企业,有必要改变自己的管理模式以使企业立于不败之地。软件项目很多都存在问题,如进度延缓、成本超支、质量低下,人们往往会认为是技术和工具方面的原因,而通过众多项目失败的原因分析发现,很大程度上是由于组织、人等方面的软因素所致,如软件开发过程管理混乱、角色和职责定义不清晰。因此有必要强调团队组织设计与管理的重要性,明晰各个岗位在软件开发活动中扮演的角色。论文针对上述问题,首先,基于Agent以及MAS理论给出了软件开发团队与MAS的对应关系,建立了软件开发团队的MAS组织模型,并基于此模型探讨了如何分别从个体、角色、过程三个层次对软件开发团队的组织模式、运行机制、角色的交互以及协调管理进行分析和研究；其次,提出在软件开发团队中应该引入合理的评审机制来对团队各成员角色实施评审,并从理论上验证了这种评审机制的有效性；然后,论文运用系统动力学方法探讨了开发人员与测试人员的比例分配情况对于项目进度的影响,为开发团队在项目正式启动前如何进行最优的角色分配提供了指导。最后,指出了软件架构师与项目经理的区别,并对架构师在软件开发团队中的重要性以及他在项目团队中承担的其他角色进行了相关说明,以使相关人员对这一角色有一个比较清晰的认识。