在知识经济到来的今天,全球经济一体化的格局将使中国的市场进入开放式的国际舞台,中国企业也将面临着更为激烈的国际竞争。在这样的经济形势下,中国的企业唯有不断地增强自身实力,增强管理能力,提升管理水平,才能在严峻的竞争环境下得到生存。人是创造价值的根本力量,越来越多的企业已经注意到人力资源的重要性。留住人才,建立一套科学有效的绩效考核体系,人尽其用,发挥最大效能,可以增强企业的竞争力,使企业获得更大的竞争优势。人力资源绩效管理已成为当今人力资源管理的一个热点问题。绩效考核理念源于西方,如何将西方人力资源绩效考核的先进经验运用于我国的企业还很不成熟。对于我国这样一个有着自己浓厚文化传统的发展中国家,运用人力资源绩效考核模式面临着更大的“本土化”任务。在面对市场竞争加剧的形势下,对我国企业人力资源绩效考核进行研究,并给处在人力资源绩效管理困局中的企业提供一些对策和建议具有重要的现实指导意义。本文对绩效考核的相关理论、方法和构建体系进行梳理,介绍了国内外的研究动态和研究进展,简要分析了我国企业在绩效考核方面存在的问题。以《J公路工程公司人力资源优化》为实际案例,结合该公司内部管理的实际需求,对公司绩效考核的现状进行分析,提出了如何在绩效考核理论的指导下,设计出一套合理而又比较科学的绩效考核体系,以期达到提升企业绩效的最终目的。希望能为增强我国企业竞争力,并为其他相关企业的绩效考核提供参考和借鉴。