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在供应商质量管理中，传统的受入检查方式已经不能满足客户和市场越来越高的要求，通过对泰瑞达质量数据的分析，供应商工序中变化点的发生是供应商质量管理中的难点和重点，占总体不良的60％。
本文以泰瑞达公司的变化点管理流程为例，结合全面质量管理的理念和方法以及信息技术，本人分析研究了供应商质量管理中变化点管理流程，对变化点的管理流程进行了重组再造研究，建立了新的流程，创建了变化点流程管理的初物管理系统。对变化点管理流程的重组，大幅度降低了供应商工序中变化点发生对成品和组装质量产生的影响，占总体不良下降到10％以下。通过流程重组这样的复杂系统性工程，是公司实现既定战略目标的有效手段，能够根本性、彻底性、显著性提高公司的绩效，提高公司的管理水平，最终实现以“流程为管理导向”的企业的目标具有决定性的影响