马斯特特钢公司(以下简称MST)成立于2007年,是一家以特型钢生产和销售为主的中小型钢铁公司。近些年来,受到全球经济增长放缓、国内产业结构不断转型升级以及生态、资源等共同影响,加之同行之间日益激烈的竞争以及自身发展的制约,MST公司的发展陷入困境。如何在政策、经济、社会以及技术制约等因素的多重制约下,分析自身优势和劣势,及时把握机遇、迎接挑战,以实现可持续发展,是MST公司亟待解决的问题。本文首先对企业战略管理理论的产生、发展历程、主流观点进行全面梳理,以期形成对该理论清晰透彻的认识;然后分别运用PEST分析模型、SWOT分析模型对MST公司所面临的政治、经济、社会、技术等外部经营环境和自身发展的优势、劣势、机遇和挑战等内部环境进行详细分析;接着在此基础上,构建PEST—SWOT分析框架,综合PEST及SWOT模型的分析结果,分别从总体发展、行业竞争、产品选择、市场定位、营销推广、生产组织等多方面对MST公司未来发展进行战略定位;确定了纵向一体化的总体战略;最后从公司组织架构、财务运营机制、研发力量、人才引进及培养、企业文化塑造等方面构建MST公司战略顺利实现的保障机制。本文认为MST公司所面临外部经营环境正处在深刻变革时期,政府的产业调整政策、经济发展中的产能过剩及日益增加的资源、环境压力将促成MST公司不断调整产品生产、市场营销及市场竞争等策略,而自身成长过程中所具有的技术优势、信誉优势及未来庞大的基础设施市场需求和国际合作,将成为MST公司发展的良好契机。而在此过程中,科学合理的企业组织架构、安全可靠的财务营运机制、富有创新能力的研发团队、优秀人才的引进及培养、积极向上的企业文化构建将成为MST公司未来战略实现的有利保障。