全球化使整个国际市场的竞争越来越激烈，企业要想生存，就须调整其自身发展战略，否则必然面临被淘汰的下场。而我国国有企业正处于当前激烈竞争的形势之下，这将是国有企业改革面临的又一巨大挑战。我国国有企业在国民经济中占有重要的战略地位，只有其健康稳定的发展下去，我国的市场环境才能稳定下来。国有企业在中国建国开始一直到现在，已经经历了四个阶段的变革，虽然都解决了一定的问题，但是想彻底解决仍然是一个难题，这就要求我们在研究过程中能够提出合理可行的建议。　　本文主要研究和探讨了各阶段国有企业发展所面临的问题，并且通过分析存在的问题，找出其战略变革的特点。本文主要的研究视角是战略变革，所以笔者力图通过对国有企业战略变革视角的研究，去分析出国有企业在制定战略中存在的问题，并通过对其各阶段的战略和个案企业的战略变革环境分析，去更加明了其要进行战略变革方向及所进行的战略设计选择。通过此方面的研究可以得出企业的战略变革模式。　　笔者撰写本文主要试图从一个全新的角度去审视国有企业改革过程中存在的问题，在这个视角下，我们能够清晰的去了解和运用本理论解决国企存在的战略问题。这对国有企业是非常重要的，一个企业的发展，首先就应该去定位自身的战略，如果战略设计出现偏差，企业很容易走上偏路，但当企业意识到了此问题的时候，可能其变革成本就要大大增加，甚至到了不可挽回的地步。中国有句古话一直警示着我们“凡事预则立，不预则废”。所以我们应该时刻警惕企业环境的变化，有效预防潜在的风险。　　本文的研究理论与模型分析力图能够为以后的国有企业发展所借鉴。本文借鉴了国外学者格里.约翰逊（GerryJohnson）与凯万.斯科尔特（KevanScholes）合著的《战略变革探索》的思想去演绎的。希望能够在这一思想的指导下，为我国的国有企业研究开辟一种思路。并且希望在这一理论的基础上切实为我国的国有企业做出应有的贡献。