交通是国家建设的基础设施,其重要性在国民经济的发展中不言而喻。总结世界各国经济发展经验,发达的交通网是经济发展的必要条件。随着运输业的飞速发展,隧道工程设计企业逐渐成为交通建设中极其重要的部分。改革开放以来,我国先后与世界各国建立了贸易往来关系,中国隧道工程设计企业面临着全球化趋势带领的机遇与挑战：随着国际先进设计理念和管理经验的引入、吸纳和借鉴融合,中国隧道设计企业展现出了勃勃生机,但同时也面临着更加严峻的竞争与考验。设计企业在日常的经营过程中为了在投标中拔得头筹,一方面不断压低合同造价,另一方面还要花巨资培养人才、引入新技术、新设备,这样一来,企业能够获得的利润空间被一步步压榨。因此,隧道设计企业为求得生存和长远发展,必须不断创新成本管理方式,采取一系列新的、有效的成本管理方法,使成本降低在合理的范围之内,保证企业的利润空间。精细化管理是为适应经济和信息全球化趋势的一种科学的现代化企业管理模式,通过对企业日常经营运行的流程进行分解,在企业内部实行精准策划、精准控制、精准考核,最大限度减少管理环节所占用的资源,挖掘企业深层价值。成本精细化管理是精细化管理的分支系统,在企业精细化管理中的位置举足轻重。成本精细化管理首先要充分考虑财务管理活动的本质是一个整体,在这个前提下对成本费用等进行细分,达到精细化标准：其次,成本精细化管理强调全员参与,不仅财务部的财务人员,其他部门和财务工作有关的员工必须在工作中及时并处理好日常的财务活动,严肃对待,使各项财务工作效果提升档次；最后还要考虑全程性,即成本精细化管理必须贯穿财务工作每个具体环节,落实到每个过程、每项流程中,从而实现成本精细化管理。本文加深了隧道设计行业中的成本精细化管理思想,使其全面、详细地反映了企业的日常生产经营结果,为管理人员提供精准、有用的信息,以便决策者及时地确定整改目标；创新地从成本精细化的角度为企业提供了从管理层次和成本要素方面的整改方案,对企业的产业结构和经营项目进行优化；由于成本精细化管理的运行机制,方案的确定实施人可以在第一时间发现成本管理中存在的不足,及时向管理者进行反映,再由管理者站在方案的整个计划层上制定调整措施加以解决,从而使企业以更高的效率运行。