21世纪企业之间的竞争实质上是人才上的竞争,在这种情况下,企业如何留住人才、激励人才和正确的评价考核人才也成为企业管理中的重点内容,薪酬体系管理的重要性浮出水面。一套科学规范、行之有效的企业薪酬管理体系能够为公司吸引外部的优秀人才,使员工在工作中发挥更大的作用,充分挖掘其潜力,为企业创造效益。本文以深圳鹏源电子有限公司(缩写SZAPL)为例,对公司的薪酬体系进行改革和再设计。首先本文综合运用所学的相关薪酬管理知识,对深圳鹏源电子有限公司的原有薪酬体系进行了分析诊断,对现在的薪酬体系,尤其是现有薪酬体系的内部公平性、外部公平性和自我公平性进行了重点分析。通过分析我们发现了公司现有的薪酬体系设计存在的一些问题。针对诊断存在的这些问题,本文依据薪酬体系的设计原则对该公司薪酬体系重新进行了设计。战略导向让我们知道了薪酬设计的目标及其方向,同时岗位的评价也保证了薪酬设计所必须坚持的内部公平原则,薪酬市场的相信而细致的调查,也保证了薪酬体系设计中所必须坚守的外部公平性。通过减少薪酬等级,调整薪酬水平和薪酬结构我们确定了薪酬体系调整方案。最后,我们讨论了薪酬体系改革方案的组织实施方案,以及在实施和管理薪酬体系方案中应该注意的事项。针对诊断存在的这些问题,根据薪酬体系设计的指导原则设计步骤对公司的薪酬体系进行了再设计。本文同时从理论联系实际的角度,有针对性的提出了对深圳鹏源电子公司薪酬体系方案,针对薪酬体系方案,本文还提出薪酬体系改革的配套措施和实施要点,用来对薪酬体系防范实施控制与调整。