随着全球金融信息化的快速发展，银行数据大集中后，不少国内商业银行对已有的应用系统进行改造，其新一代银行应用系统改造及建设项目呈现出项目群的特点，即多项目之间关联性强，关系复杂，通过一系列软件项目的开发来实现完成。如何保证银行应用系统软件的正常运行，降低发生业务操作系统故障的风险，已成为各银行电子信息部门关注的重点。作为银行应用系统投入使用前的最后一道防线－用户验收测试显得尤为关键，当银行内部测试组织面对新一代应用系统建设的特点，建立一个项目群管理模式的测试组织已经迫在眉睫。本文以B银行应用系统项目群用户验收测试为案例进行研究，通过对原有单个项目管理模式下用户验收测试存在的问题进行分析，将测试组织进行专业分工，重新设计组织结构、定义和分配各相关组织职责、疏理测试各阶段的流程，一方面解决了原单个项目管理模式下项目之间资源冲突、问题协调难度大、项目进度和风险难以控制等问题，从而使资源得到了合理分配，管理效率得到了提高；另一方面大幅提高了测试组织的测试能力和部门产能，有利于独立测试组织的专业化发展。