在不断加剧的市场竞争环境下,越来越多的企业开始重视企业风险管理。人力资源作为企业的核心资源,人力资源管理风险应该加以重视和研究。由于人力资源的不确定性因素有很多,正是因为这些不确定因素导致企业在管理的过程中产生风险。本文主要是从四个部分来对企业人力资源管理风险进行研究的,首先是绪论部分,介绍了研究的目的和意义,研究本文的目的是对人力资源管理风险和风险的控制进行系统的分析,结合风险管理理论,提出在人力资源管理的过程中,如何有效的控制风险,规避风险,从而使企业能够最大程度的减小由于风险所带来的损失；其次是人力资源管理风险研究的理论基础,最为研究的重要保障,按照企业人力资源管理的全过程划分,人力资源可以分为五种风险,它们分别是人力资源管理招聘与录用风险、人力资源管理培训风险、人力资源管理配置风险、人力资源管理绩效考核风险、人力资源管理薪酬风险；再次研究企业人力资源管理风险产生的原因,从内部和外部两个方面入手,仔细揣摩其中的因素从而进行分析；最后是本文的核心部分,通过以上的基础研究,来对企业人力资源管理风险因素进行控制,提出有效的对策来尽量减少风险损失。企业人力资源管理的风险控制与对策部分,主要研究的是,根据不同的因素风险,提出相应的对策加以防范,其中包括风险回避、风险转移、预防损失和抑制损失等措施。本文认为,要想控制企业人力资源的管理风险,就必须要有一个明确的思路,首先要掌握风险控制的基本理论,其次要弄清楚什么是企业人力资源管理风险的表现以及所产生的危害,再次要明白人力资源管理风险产生的原因,最后明确风险控制目标和加强人力资源管理风险控制意识,掌握风险控制的基本流程,运用科学的手段和方法,来针对不同风险情况提出对策,从而解决企业人力资源管理风险存在的弊端,减小由于风险给企业所带来的损失。在企业管理过程中,整个人力资源系统会遇到许多难以预测到的因素从而引发不良事件,这些不良事件因素会导致企业遭受一定程度的经济损失或者是声誉上的影响,甚至给企业发展造成制约和产生严重危机。因此,人力资源作为企业的核心资源,必须要加以重视,尤其是企业人力资源管理风险研究及控制具有重要意义。企业人力资源管理风险控制的宗旨和总目标,也就是用最小的控制成本获得最大的安全保证。总目标的确立对于把握风险控制的研究方向,提出风险控制对策具有重要引导意义。