在面临今天全球化的竞争环境下﹐企业拥有超过竞争对手的质量和成本竞争力是生存和快速发展的命脉。在信息高度发达的今天﹐一个或一种产品的工艺要想长时间领先竞争对手已经不可能。在提升质量和节约成本的压力下﹐如何有效地组织和执行工艺优化是关系到企业成败的关键因素所在。高速线缆产品是富士康公司生产的一系列主要产品,如何能通过合理有效的工艺优化使产品更有竞争力,已经是企业面临的重要问题。因此本论文研究的目标是如何找到一种有效的方法,能集中资源,使高速线缆工艺优化到达最大的效益。为实现此目标,本论文主要作了以下几方面的研究工作:1.对线缆产品的传统优化模式进行了分析与评价;针对此模式的局限性,在线缆工艺优化中引入6 Sigma管理工具;2.对高速线缆工艺优化的6 Sigma专案模式进行了分析与评价,指出此模式存在不足之处---无法有效判定问题产生的主要因子,造成优化缺少针对性;3.分析了模糊综合判定法(FCE),并对此方法如何与6 Sigma DMAIC模型有效结合进行了研究;4.针对高速线缆产品工艺的特点,将FCE(模糊综合判定法)与6 Sigma DMAIC模型相结合,并导入到高速线缆产品的工艺优化中,快速准确找到不良问题的主要因子,并集中资源,对关键因子进行优化,以实现6 Sigma专案的最大效益。