冀东水泥集团公司前身是河北省冀东水泥厂,1996年6月经河北省人民政府批准、按照现代企业制度组建的国有独资公司。目前,公司集水泥生产、装备制造、工程设计与建设、混凝土、房地产等多种经营为一体,已经发展成为横跨中国“三北”大地、并向国际化发展的大型综合企业集团,公司现已在我国10多个省市拥有70余家下属企业。冀东水泥集团公司的管理者非常重视经营规划、开发规划等,但对人力资源规划的并不是十分完善,有的子公司没有人力资源规划,或者将它隐藏在企业整体发展计划中。实际上,公司任何的规划都是由人来完成,不重视对人力资源的规划和管理,是难以能完成企业的规划和目标的。本文依据冀东水泥集团公司的战略目标,阐述了人力资源管理战略规划、战略规划的原则和目标；还通过对集团公司整体的人力资源现状的分析、对未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,从职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行了策略性规划,重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。