近年来，随着我国国民经济生产水平和综合国力的不断提高，针对能源需求量日益攀升的现实和能源储运的根本需要，长输管道工程项目的建设如“雨后春笋”般蓬勃发展。百年大计，质量第一，如今，长输管道工程项目质量管理已经提起全民的高度重视。由于我国长输管道工程项目质量管理起步较晚，虽然工程项目质量管理水平较上世纪八、九十年代已经有了质的飞跃，但相比发达国家在某些方面还有提高的空间。本文以提高质量管理水平为目标，以三阶段控制理论为依据，结合其在XX长输管道工程项目质量管理实践中的具体应用进行论述。剖析目前长输管道工程项目质量影响因素,总结该长输管道工程项目质量管理成功经验，探讨在质量管理过程中存在的问题，研究解决这些问题的具体途径和方法。论文结合系统化、制度化、程序化项目质量管理等相关理论依据，细致分析质量控制点的确定方法、质量管理方法和手段的适用范围以及系统化、制度化、程序化的辩证关系及其作用；深入研究优化设计项目管理组织机构、优化工作方法和手段、建立并健全质量管理工作制度、确立并完善质量管理工作程序等内容，提出了采用系统化、制度化、程序化的质量管理优化方案，并从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面阐述长输管道工程项目质量管理提升的保障措施，进而从根本上提高长输管道工程项目质量管理水平。论文最后对全文进行了系统的总结，在三阶段控制质量管理模式基础上改进的长输管道工程项目系统化、制度化、程序化的质量管理模式已经构建，从理论和实践上均证明其具有科学性、可行性和实用性。这种模式能够充分发挥人的主观能动性，使质量管理精益求精。同时，论文还对长输管道工程项目质量管理前景进行了展望，相信经过改进的系统化、制度化、程序化的质量管理模式能够使质量目标更好的得以实现，为未来和海外的长输管道工程项目质量管理奠定基础。