CPU卡行业是信息产业中的一个分支，涉及计算机技术、密码技术和生物识别技术，产品主要功能是提供身份识别、金融支付和信息加密，被广泛应用于通信、金融、行政管理、城市管理和网络安全等领域。国外企业最早发明和掌握该产品的关键技术，并通过合资、合作等方式进入中国市场，在中国市场占主导地位，其市场战略相似，市场占有率稳定。国外企业集团在品牌、规模、技术和产品质量方面有相当的优势，但由于政府有关部门对国内企业的扶持，以及出于国家信息安全方面的考虑，在某些应用领域对国外企业集团予以限制。 国内CPU卡企业通过技术模仿和设备引进，形成了一定规模的企业集团，在政府“金卡工程”的推动下，市场需求迅速扩大，国内企业集团依靠贴近市场的优势和低价策略参与市场竞争，取得一定的市场地位。国内企业集团虽然规模小，但通过技术模仿掌握了产品的关键技术，占据了产业链中的关键点，具备基本的竞争能力，同时受政府进口替代政策的保护，在市场上取得一定的地位。 由于绝大部分CPU卡产品的同质化和市场增长的放缓，采购商只得从价格上做出选择，使得“价格战”越演越烈，CPU卡产品的价格以每年20%左右的速度一路下滑，同时国内企业集团又不具备总成本领先的优势，国内企业集团的持续发展面临考验。采购商对创新的新技术和新产品，愿意支付高价，而对于雷同的产品只支付低价，国内企业集团目前处在，从技术、管理和营销的模仿向创新的过度阶段。 国内CPU卡企业集团过高的市场增长预期，经过一轮投资扩张后，不得不面对市场的低迷。在资源非常有限的情况下，企业既要完成短期财务目标，又要稳固和提高企业的市场地位，在不断地技术创新和新产品开发的压力下，还必须完善已有产品的商品化。通过对CPU卡市场的细分，不同的企业根据本身的资源条件和核心竞争力，选择细分市场组合作为目标市场，从而放弃“一网打尽”的市场策略。同时根据目标市场的特点，调整产品线的宽度和深度，依据目标市场的需求和发展趋势，适度地开发新产品，同时完善既有的产品，以提高产品的安全稳定性。 国内企业集团是从低端产品市场和低兴趣度市场，开始找到竞争的感觉，不断地成长，并赢得一定的市场地位，目前开始向高端市场和高兴趣度市场转移，诸如移动通信SIM卡市场。移动通信SIM卡市场同其他细分市场相比，有着截然不同的市场形态和竞争规则，国内企业集团面临后发劣势，所直面的竞争对手，又都是世界卡业的优秀企业。国内企业集团作为SIM卡市场的进攻者，如果习惯性地选择固有的市场竞争战略，沿袭原有的假设条件，在市场环境不同的SIM卡市场竞争，可能会有偶然的成功，但失败是必然的结局。持续的成功来自于企业核心竞争力的不断强化，根据SIM市场的特点，选择各自适合的基本战略，并使企业有一定的战略约束力，同时放弃与基本战略相背离的细分市场的竞争。