企业的成本控制是企业在竞争中获胜的关键,尤其是在经济全球化和经济一体化趋势不断增强的情况下,来自国外的竞争使得企业对成本的控制提出了更高的要求。因此,在这一背景下,相对于传统管理理念,战略成本管理理论更加显示出其在控制成本和提高竞争力方面的优势。然而,就目前国内企业而言,在成本管理体系方面仍存在不完善的地方,为此本文将学习和借鉴国外企业在成本管理方面的经验,通过深入分析战略成本管理理论,为国内企业提供宝贵的经验。从战略成本管理理论的发展来看,20世纪80年代形成的战略成本管理理论,到今为止,已经得到不断的完善和提高。尤其是随着时代的发展变化,世界范围内竞争的日趋激烈,和现代企业寻求自身发展的需求,战略成本管理理论不断赢得企业管理层的重视,专家学者们也加大了对这一理论的研究。从研究背景来看,我国国内企业相对于外商独资企业而言,在企业内部管理的体系上还略显不足。外商独资企业作为我国一个重要的经济成分,在我国经济发展全局中有着重要的作用。同时,通过比较,可以意识到外商独资企业在企业创新以及优秀管理理论的应用上明显优于国内企业。为了适应国际经济发展的需要,开拓国外市场以及应对来自行业内部的竞争压力,外商独资企业根据形势适时调整企业管理策略,并积极运用了战略成本管理理论。所以,外商独资企业在战略成本管理方面的研究更早更具有系统性。国内企业在战略成本管理方面更需要向外商独资企业学习,从而结合企业的实际情况有效运用。本文的研究内容来看,本文一共分为六章,具体各章的主要内容如下：第一章为导论,主要介绍了在经济全球化的背景下,我国作为世界上经济发展最快的国家之一,外资独资化较为显著,国内市场竞争加剧,说明了本文所要研究的问题及研究的意义所在。同时,还介绍了本文研究的思路、内容框架和研究方法。第二章为文献综述。本章依据一定的逻辑体系,对国内外有关的研究成果进行了梳理和概括。首先对战略成本管理的理论研究进行了综述,其中国外的有关研究要早于并且先进于国内的研究。然后对战略成本管理在应用方面的研究进行了综述,战略成本管理的应用使国内外的不少企业从中获益。第三章为相关理论分析。首先交代了战略管理理论的产生是适应世界格局变化和经济发展的需要,其次介绍了战略成本管理理论从其六七十年代产生开始发生的变化,最后着重介绍了战略管理理论的系统构成要素,为随后的案例分析提供了可套用的理论框架。第四章为对案例企业的分析。在对案例企业的背景和主要情况进行简要的介绍以后,套用战略成本管理的框架对案例企业进行分析。第五部分为外商独资企业战略成本管理的改进。对外商独资企业在战略成本管理方面给出了改进的建议以及改进的措施,为指导我国外资优化提供了很好的参考。第六部分为结论与不足。通过A公司的案例分析,对外商独资企业战略成本管理得出结论。从研究方法来看,本文主要采用规范分析与案例分析相结合的方法。从规范分析来看,本文总结了前人对本课题相关的研究成果,对相关文献进行了综述,而后,对战略成本管理理论进行了较为细致的介绍,为后文的分析提供了理论基础。从案例分析来看,本文选取外商独资的耐火材料制造业中的A企业作为典型案例,分析该企业的相关战略成本管理的运用,从而为外商独资企业的战略成本管理提供普遍性和规律性的借鉴。从研究贡献来看,本文的主要贡献体现在理论的指导意义和实践的借鉴意义方面：首先,深层次地分析战略成本管理理论在外商独资企业管理中的作用,通过简述外商独资企业成本管理优势的发展过程以及经验教训,用于指导未来企业的发展,并提出战略成本管理理论在外商独资企业实际运用中的相关建议。其次,针对当前的经济形势,文章的分析研究对本国企业的发展有着极为重要的作用。详细的理论研究对国内企业在改革企业管理策略、改善经营环境方面提供了理论基础,外商独资企业在战略成本管理理论的应用和发展也为我国企业在提升自身竞争力、优化资源配置方面起到了良好的借鉴作用。再次,选取了耐火材料制造业为行业研究对象,并从中选取外商独资的耐火材料制造业中的A企业用于战略成本管理理论在实际产业中的应用检验。对A企业的具体分析,不仅具体表明了外商独资企业在企业管理上的进步和完善,更为我国企业进行企业战略改革以及成本控制提供了宝贵的经验和借鉴。