当前中国房地产企业之间竞争十分激烈,竞争聚焦于钱、地、人等要素,而这一切的根本是人才的竞争。新时代对房地产企业的人才管理成熟度、人才储备质量都提出了更高的要求,人力资本已然成为这个行业最为关键的“重资产”。C地产公司建立科学的选拔体系,做好中层管理者选拔工作,为主管员工创造晋升中层管理者的空间,留住骨干人才,提升公司在人才竞争中的“软实力”。胜任力模型是企业人力资源管理的工具,更是企业建立科学的选拔体系开展人才选拔的基础。本研究在分析C地产公司中层管理者选拔现状及问题的基础上,提出了导入管理胜任力模型的必要性,并通过多种科学建模方法确立了中层管理者胜任力模型,模型包括3个维度12项胜任力特征。研究重点基于中层管理者胜任力模型结合实际情况重点设计了以在线能力素质测评、360度测评、管理情景模拟、专家小组面试等科学测评方法组成的选拔实施流程并应用到实践中,最终完整的建立了C地产公司中层管理者选拔体系。C地产公司基于胜任力模型的中层管理者选拔体系的建立对公司具有重要的价值和作用。公司基于胜任力模型的中层管理者选拔体系有效的保障了公司第一期中层管理者选拔效果,成功选拔出中层管理者后备人才,极大的稳定了公司骨干人才。公司在中层管理者选拔上创新了模式,提升了公司在行业中的人才竞争力。同时公司基于胜任力模型的中层管理者选拔体系的建立加强了中层管理者储备及培育,大量挖掘出公司内部具有管理能力的优秀人才,拓宽了年轻人才职业发展通道,提升了中层管理者的管理能力和管理水平。本研究对地产企业建立基于胜任力模型的管理者选拔体系、开展人才选拔实践具有一定的参考作用。