产业链系统集成竞争是市场竞争发展到一定阶段的产物，是集研发创新竞争、产品竞争、品牌竞争、营销渠道竞争、销售终端竞争于一体的系统化竞争模式。这种竞争模式改变了传统的“企业对企业”、“产品对产品”的竞争模式。竞争对象已经转向产业链与产业链之间的竞争。　　这种系统化、集成化的产业链竞争，已经超越了传统企业所具备的能力边界。这是一种集资金技术、品牌、营销渠道等要素于一体并使其发挥协同效应的系统竞争。在一条产业链中，一个企业的竞争力并不能代表一条产业链的竞争力，一条产业链的竞争力是这条产业链各个节点上的企业发挥协同效应所形成的竞争力。　　在经济全球化、国企改革稳步推进的进程中，国有企业单位要摒弃传统的唯经济指标论的思路。传统上，企业过于强调本企业的重要性，实际上，企业只是把风险转移到产业链的其他企业中，造成的结果就是企业的合作伙伴不停地更换。即使比较稳固的合作伙伴，由于承担很大的风险，这些合作伙伴的整体实力也不能得到稳步的提高。从而影响到整条产业链的竞争力。　　处于快速发展阶段的B公司所具有的产业链现状使其迫切需要进行产业链的建设升级改造。本文从B公司的分包商选择、分包商的开发及管理、合同管理、成本控制、风险管理、组织和人力资源管理等方面入手，加强产业链的建设，提高整个产业链的竞争力，从而提高处于整条产业链核心位置的B公司的核心竞争力。