绩效管理起源于二十世纪七十年代的美国,最先在企业中得到应用,后来又迅速得到了其他各行业管理者的青睐。二十世纪九十年代绩效管理的思想传入中国,并逐步应用于政府机关的管理工作中。我国公安机关作为政府机关的一个部门开展绩效管理是始于二十一世纪初。公安机关进行绩效管理是适应社会发展、加强公安建设的需要,是实现队伍管理科学化、制度化的有益探索,也是建立公安队伍建设长效机制的有效途径。公安机关的工作绩效直接体现了政府的管理能力和服务水平,以科学的发展观为指导对公安机关民警实施绩效管理,对增强公安民警工作积极性、提高公安机关绩效水平、推动公安队伍正规化建设具有重要意义。目前,我国公安民警绩效评估的发展还处于初级阶段,尤其近年来,各级公安机关对于实行绩效考核管理做了很多有益的探索,但无论在理论研究还是在评估的制度、机构、程序、结果应用等方面都存在着许多问题,这些问题都是绩效考核制度改革的重点和难点,也是绩效考核制度改进的方向,亟待于完善和发展。今年以来,东莞市公安局大朗分局根据广东省公安厅的统一部署,在全局范围内开展了公安民警绩效考核“工作执法一网考”工作,该项工作以公安内网为依托,以“工作执法一网考”系统为工具,对分局不同岗位的民警工作内容进行细化,考核评分,录入系统,按序排名,以激励民警的工作潜能和工作积极性,并作为评优评先的依据。本文以东莞市公安局大朗分局刑警队为例,以绩效管理理论和公共人力资源管理科学为理论依托,探讨了该部门在进行民警绩效考评工作中的具体做法,考评的效果和遇到的问题,并针对出现的问题提出了一种新的绩效考评方法建议,探索了公安民警考核机制的全新领域。