2001年，中国加入WTO组织，2004年，国家广电总局和商务部降低了外资准入门槛，规定外资媒体公司可入股国内广播电视节目制作经营企业；同年，中国新媒体快速发展，加速行业竞争；2005年，网络及新媒体的冲击，中国报业经济拐点出现。2010新媒体高速发展，同年报纸广告投放的增长幅度成为所有媒体中最低。这一系列的市场变化，对于一个上市仅7年的BQ报业集团，是不得不面对的现实，重新审视BQ报业集团未来发展，选择出适合自已的发展战略，已然成为当下亟待解决的问题！　　本文根据所查阅的相关资料的基础之上，综合运用企业战略等学科的相关知识及分析方法，对BQ报业集团发展战略进行研究。本文首先介绍了国、内外报业集团的发展概况。然后分别对BQ报业集团所处的内、外环境进行详细的客观分析，特别运用了五力模型理论具体分析了BQ报业集团所面临的竞争环境。并通过SWOT模型和波士顿矩阵分析，制定了BQ报业集团在面对未来复杂的市场变化所应采取的总体战略，以及业务战略。并论证了战略的可行性，以及具体实施计划、相关保障体系、建议等。最后总结并展望。　　本文的创新之处在于，通过对国内唯一上市的报业集团——BQ报业集团的目前状况和市场环境进行客观分析，根据核心能力理论重新定位集团未来的发展目标，从现在单一的“报纸出版商”向现代传媒集团转变，并据此提出了BQ报业集团要想在今后的发展中，能成功抵御市场风险，就必须实施向“跨地区、跨媒体、跨行业”多元化转型的战略建议，这对于目前BQ报业集团发展战略的制定与实施有着重要的现实意义，同时也对那些正在进行谋求上市，寻求发展的其他中国报业集团起到一定的借鉴意义。