2012年国家筹集了1000亿规模的国家集成电路产业投资大基金(简称大基金),正式宣告中国的集成电路行业发展上升到国家战略。因为随着信息技术的不断发展,集成电路已经越来越深入的融入到人们生活的方方面面。甚至在某些领域已经危及到国家的信息战略安全。随着大基金的集结完成,从2013年开始,全国各地都开始了轰轰烈烈的集成电路产能扩充项目。笔者有幸参与并部分领导了全球领先的集成电路制造商TC公司的产能扩充项目。在该项目实施前TC公司多次的产能扩充项目都不甚成功。经过多次失败项目的经验总结,TC公司在产能扩充项目中引入风险管理方法,在项目成功实施后,TC公司也迎来了建厂后的首次盈亏平衡,实现盈利。在本篇论文中,作者采用了AHP层次分析法对各个风险因素进行排序,面对风险评价出的加工原理不明风险、组织架构风险、问题不易量化风险这三个主要的风险,本文制定了应对的措施。对于加工原理不明导致的项目选择和审查风险,设计了一整套项目选择评估模型;针对组织架构的改善,首先从建立项目办公室开始,逐步由原来的职能型转向矩阵型;针对问题不易量化风险,通过增加过程反馈节点来控制该风险因素。目前在日常工作中作者已经开始将此套研究成果应用到其他的持续改善项目中去。