自改革开放以来,中国经济进入接近40年的黄金期,国民的经济收入显著增加,百姓的物质需求和精神需求也随之提高。随着与世界各国联系更加紧密国民受西方文化教育的影响进一步加大,通过政府对于教育事业的大力度建设也促使了社会大众对于教育消费的投入与关注。同时,作为教育行业的衍生物——艺术教育进入到了各家各户当中,家长对孩子综合素质培养意识的不断加重促进了艺术教育培训市场近几年的强劲发展,其中3-10岁年龄段的尤为突出。未来,少儿艺术教育培训领域将是一个充满发展前景的新兴市场。也正因如此,少儿艺术培训市场目前存在较多不确定的影响因素,如何在这样的大环境下从多个培训机构中脱颖而出,成为了企业亟待解决的问题。巧兔文化公司致力于建设自有品牌形象,成为少儿艺术教育领域内的佼佼者。在商贾云集的少儿艺术培训行业内,如何发展得有规模、有品牌,成为公司发展面临的首要问题。本篇文章将从巧兔文化公司实际情况出发,理论结合实际,提出问题,解决问题。通过对巧兔文化公司进行外部环境分析,为公司提供较为全面的宏观环境信息;利用CPM矩阵对行业中主要竞争对手进行详细分析,为公司提供行业发展及竞争趋势信息;通过EFE矩阵分析和IFE矩阵分析对公司内外部因素评价分析;通过对公司内部环境分析,为进一步制定战略与选择提供信息支持并帮助公司明确现存的机会与威胁,优势与劣势;利用SWOT分析制定适合公司发展的战略;通过QSPM矩阵分析选择最佳战略,进行战略决策。本文研究的根本目的是为巧兔文化公司的发展制定有效且科学合理的发展战略,在符合市场发展大趋势的前提条件下深耕艺术文化产业,让企业摆脱单一的经营内容,拓宽产业渠道进而实现盈收与品牌美誉度同步成长的良性局面。同时,笔者期望本文对具有同样情况的艺术培训群体提供具有实质性的借鉴意义,共同构建高产、诚信的艺术产业市场。作为培训类的企业,必须身兼培养少儿与构建文化产业的使命,为此通过本文的阐述与分析,笔者希望以此突出企业社会责任、内部管理与团队搭建的重要性。