妇联组织在新时期面对着服务型组织的建设要求、自身工作的变革需要和服务对象的需求复杂化的现实情境,为了实现由行政向服务的组织重心转移,妇联组织联合社会力量进行项目化运作。本文以S市服务型妇女之家建设项目为例,以项目整体为观察对象,借助生态系统的理论视角,对项目化运作的结构分为宏观、中观和微观三个层次进行分析,分别研究项目行政管理方的S市妇联组织项目化运作的背景、架构组织和职能行使；作为专业支持力量的C机构对于专业力量的组织和在督导、评估中的作用；以社会组织为主体的项目执行方在项目化运作过程中所提供的服务内容和运作流程,揭示妇联工作项目化运作对于宏观层面的理念变革、中观层面的模式革新和微观层面的能力提升三方面影响。以此对妇联服务型妇女之家项目的整体进行呈现。同时以对项目的分析为基础,提出对于妇联工作项目化和社会工作专业的启示。