能源互联网是“十四五”规划中信息技术与绿色低碳产业融和的战略性新兴产业,是提升我国科技实力的一大支柱产业。能源互联网企业的研发效率与企业技术创新能力和创新型国家建设有关,为社会各界所重视。内部控制是有效提升研发技术创新绩效和研发质量的推动力。有效的内部控制可以作用于研发决策、实施和评价全过程,提高立项精准性、降低研发风险、提高研发效率和质量。同时,内部控制通过规范管控研发业务全过程,进而形成正向循环,不断增大企业的研发投入强度。本文基于《内部控制整合框架》、《企业风险管理框架》、《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》等内部控制相关理论,研究了互联网环境下新能源企业研发业务内部控制关注的主要风险点、控制措施和建设现状。本文以《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》为根本遵循,将理论研究和案例分析相结合,以中技能源公司为典型案例,分析能源互联网企业研发业务的特点,通过实地调查研究和访谈询问的方式,对该公司研发业务内部控制中暴露的问题提出改进建议和保障措施。具体来说,本文围绕内部控制五要素建设要求,融入人本思想、反馈机制和信息系统管理理念,提出了营造软约束创新环境、建立全反馈风险防范机制、完善刚性制度流程设计、搭建网状信息沟通架构和建设信息监督系统的研发内部控制制度体系。本文在业务层面,针对研发业务立项、执行、结题验收、成果转化与保护和后评估全流程提出了具体的改进建议,应用性较强,希望对能源互联网企业研发业务内部控制建设起到一定的参考作用。