近年来，随着全球经济的复苏和我国对外贸易的飞速发展，我国的航运业正面临着难得的发展机遇。　　 本文以中国远洋运输集团(以下简称“中远集团”)为实例，研究分析其如何在激烈的航运市场竞争中独辟蹊径，使企业能够不断发展壮大。同时运用战略管理理论，提出中远集团未来发展战略模式——全球化战略。　　 论文主要分为以下五个部分：　　 第一部分是中国航运业概览，从中国航运业的历史、现状、发展前景以及发展策略等四方面进行介绍。　　 第二部分主要介绍中远集团组织架构以及管理体系，对中远集团的背景、业务网络、在航运业的影响力进行介绍，同时对于中远集团的组织架构以及管理体系进行描述，为进一步探究、深入剖析中远集团的发展战略奠定基础。　　 第三部分以公司发展战略为基础理论，通过对航运企业和中远集团核心竞争力的论述，并利用SWOT分析方法，对中远集团所具有的优势、劣势进行了归纳和梳理，对企业所面临的机遇、威胁进行剖析，并以此为基础对中远集团发展对策进行分析。　　 第四部分是中远集团发展战略研究，根据其战略使命，制定了以客户满意为中心等六个方面的发展战略要点，并最终提出了适合于其的“全球化战略”。这一战略将为中远集团实现从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人和国际航运物流业系统集成者转变，从跨国经营向跨国公司和全球公司转变，为建设和谐中远、打造百年中远发挥巨大作用。　　 第五部分进一步总结、概况了论文的主要研究内容，并对中远集团的发展进行展望。