员工绩效管理是现代企业管理的重要组成部分,也是当今世界关于绩效管理中最受关注的一个研究领域,内容涉及企业人员绩效计划、绩效指导、绩效评估、结果运用等环节。本文以生物制药行业作为出发点,通过对生物制药行业的发展现状和竞争环境的分析,同时结合KPI,BSC绩效评价方法在国内外的实际运用情况,指出我国企业运用并改进以KPI为核心的绩效评价体系的必要性和重要性。文章在对KPI、BSC等相关理论进行了回顾的基础上,以格瑞思生物科技有限公司作为案例企业,对格瑞思生物科技有限公司的绩效管理现状进行分析,通过对其业务主要流程分析及其管理体系的研究,发现其存在四个方面的问题:(1)未形成科学清晰的人员绩效考核体系,(2)与工作业绩联系不紧密,(3)与被考核对象双向沟通不够,(4)考核结果运用力度不够,(5)随意性较大管理者不够专业。在对上述问题进行了深入分析的基础上,结合KPI和BSC绩效管理体系的理论技术,构建了一套完整实用的生物制药行业企业内部员工绩效管理体系,并对实施新考核体系的配套措施工作进行说明,以期通过提高员工绩效水平以适应内外环境的变化,最终实现有效提升企业绩效的目标。