近年来,我国的城市化和产业结构调整的速度增幅较大,使得许多行业的发展有了较大的改观,尤其表现在建筑业为代表的相关行业展现出不错的前景。但是由于企业间缺乏差异化经营,使得价格仍然是竞争的主要手段。建筑装饰企业多采用项目管理模式,企业的经营利润主要来源是项目利润,同时项目利润也是建筑装饰企业盈利总额的主体,项目管理已成为建筑装饰企业管理的核心,而项目成本管理又是项目管理的出发点和归宿,提高项目成本管理水平、建立健全成本控制制度、完善成本管理体系是提高公司竞争实力和盈利能力的重要问题。本文以项目成本管理理论为基础,综合项目成本估算、预算、控制的理论和方法,以D公司承建的厂房改造项目为研究对象,运用文献归纳法、调查研究法、案例研究法等方法,通过项目资源分析、工作分解结构、项目进度计划进行项目成本估算,在成本估算的基础上进行成本预算和分解,收集项目实施过程中的成本和进度数据,通过挣得值法计算和分析项目成本及进度偏差并提出纠偏措施,通过应用纠偏措施使项目成本控制在项目预算目标范围以内,保证项目成本管理有效进行,促进项目利润最大化。希望通过本文的研究能针对成本管理问题为建筑装饰企业提出改进对策,促进企业成本管理观念深入,提高成本管理的能力和水平,帮助企业更加有效的控制成本,增强行业内部核心竞争力,使企业对成本进行进一步控制和优化,利于创造更大的企业效益。